Program zarządzania ryzykiem
O wyzwaniu
Grupa energetyczna realizowała strategiczny projekt inwestycyjny budowy bloku energetycznego elektrowni, który wymagał kompleksowego programu zarządzania ryzykiem. Kluczowym wyzwaniem było skorelowanie opracowywanego modelu oceny ryzyka ze zintegrowanym systemem zarządzania ryzykiem w grupie kapitałowej oraz zapewnienie zgodności z politykami zarządzania jakością, środowiskiem i BHP.
Rozwiązanie
Opracowaliśmy kompleksowy program zarządzania ryzykiem uwzględniający uwarunkowania wewnętrzne organizacji. Zidentyfikowaliśmy ryzyka projektowe, opracowaliśmy techniki i kryteria oceny oraz pomiaru ryzyka, przeprowadziliśmy proces oceny z kluczowymi interesariuszami i przygotowaliśmy plany odpowiedzi.
Identyfikacja i ocena: lista rankingowa i kategoryzacja ryzyka projektowego
Mapy ryzyka: priorytetyzacja i wskazanie właścicieli poszczególnych ryzyk
Plany odpowiedzi: opracowanie zgodnych z procesem zarządzania w grupie
System monitorowania: procedury, wzory raportów i struktura organizacyjna
W ramach projektu przeprowadziliśmy szczegółowy proces oceny ryzyka z udziałem kluczowych interesariuszy projektu budowy bloku energetycznego. Opracowaliśmy zasady przeglądu, rejestracji i aktualizacji ryzyk oraz zasady przekazywania informacji o zaistnieniu ryzyka i skuteczności podejmowanych działań. Przeprowadziliśmy dedykowane szkolenia dla zespołu projektowego i przygotowaliśmy podsumowanie menedżerskie.
Efekty
Projekt inwestycyjny budowy bloku energetycznego otrzymał profesjonalny program zarządzania ryzykiem zintegrowany z systemem grupy kapitałowej.
01
Organizacja zyskała narzędzia do proaktywnego zarządzania ryzykiem oraz strukturę monitorowania i kontroli działań.
02
Zespół projektowy otrzymał narzędzia do skutecznej mitygacji ryzyk w całym cyklu życia inwestycji.
Wdrożony program zarządzania ryzykiem zapewnił spójność z politykami zarządzania jakością, środowiskiem i BHP oraz procedurami prowadzenia inwestycji.