Planowanie portfela projektów

Wyzwanie

Towarzystwo ubezpieczeniowe realizowało proces planowania portfela projektów spółki na kolejny rok budżetowy. Organizacja wymagała zweryfikowania poprawności sformułowania celu, zakresu oraz harmonogramów ramowych projektów planowanych do realizacji w nowym roku budżetowym. Niezbędne było przygotowanie modelu oceny projektów na potrzeby ich priorytetyzacji w portfelu oraz zarządzania portfelem projektów spółki zgodnie z celami strategicznymi i możliwościami organizacji.

Rozwiązanie

Zweryfikowaliśmy poprawność sformułowania celu, zakresu oraz harmonogramów ramowych projektów planowanych do realizacji. Przygotowaliśmy model oceny projektów na potrzeby ich priorytetyzacji oraz zarządzania portfelem. Model uwzględniał kryteria strategiczne, biznesowe, finansowe oraz zasobowe umożliwiające optymalne zarządzanie portfelem projektów spółki.

Weryfikacja projektów: ocena poprawności celów, zakresów i harmonogramów
Model oceny: kryteria strategiczne, biznesowe, finansowe i zasobowe
Priorytetyzacja: ranking projektów według modelu oceny
Zarządzanie portfelem: framework zarządzania portfolio projektów spółki

W ramach projektu zweryfikowaliśmy poprawność sformułowania celu, zakresu oraz harmonogramów ramowych projektów planowanych do realizacji przez towarzystwo w kolejnym roku budżetowym. Przygotowaliśmy kompleksowy model oceny projektów na potrzeby ich priorytetyzacji oraz zarządzania portfelem projektów spółki. Model oceny uwzględniał kryteria strategiczne, biznesowe, finansowe oraz zasobowe, umożliwiając optymalne zarządzanie portfelem zgodnie z celami strategicznymi organizacji oraz dostępnymi możliwościami realizacyjnymi.

Efekty

Model oceny i priorytetyzacji zapewnił towarzystwu strukturyzowane podejście do zarządzania portfelem projektów. Weryfikacja celów, zakresów i harmonogramów umożliwiła realistyczne planowanie budżetowe oraz optymalizację alokacji zasobów zgodnie z priorytetami strategicznymi organizacji na kolejny rok.