Opracowanie planu naprawczego wdrożenia centralnego systemu bankowego

Wyzwanie

Bank wymagał przeprowadzenia analizy stanu wdrożenia centralnego systemu informatycznego oraz opracowania rekomendacji wybranego wariantu kontynuacji jego wdrożenia. Organizacja potrzebowała zdiagnozowania problemów związanych z projektem wdrożenia systemu IT, przygotowania wariantów kontynuacji prac wdrożeniowych, rekomendacji dla optymalnego wariantu oraz wsparcia w negocjacjach z dostawcą systemu dotyczących redefinicji zakresu i harmonogramu.

Rozwiązanie

Przeprowadziliśmy kompleksową analizę stanu projektu wdrożenia centralnego systemu IT banku. Zdiagnozowaliśmy problemy związane z projektem, przygotowaliśmy warianty kontynuacji prac wdrożeniowych z rekomendacją optymalnego wariantu oraz zapewniliśmy wsparcie w negocjacjach z dostawcą dotyczących redefinicji zakresu i harmonogramu.

• Diagnoza problemów: identyfikacja przyczyn trudności w projekcie wdrożenia
• Warianty kontynuacji: opracowanie scenariuszy dalszej realizacji projektu
• Rekomendacja: wskazanie optymalnego wariantu kontynuacji wdrożenia
• Wsparcie negocjacji: doradztwo w rozmowach z dostawcą o redefinicji projektu

W ramach projektu przeprowadziliśmy szczegółową analizę stanu wdrożenia centralnego systemu informatycznego banku, identyfikując kluczowe problemy i przyczyny trudności w realizacji. Przygotowaliśmy kilka wariantów kontynuacji prac wdrożeniowych uwzględniających różne scenariusze zakresu i harmonogramu. Opracowaliśmy rekomendację dla optymalnego wariantu kontynuacji projektu. Zapewniliśmy wsparcie eksperckie w negocjacjach z dostawcą systemu dotyczących redefinicji zakresu i harmonogramu wdrożenia.

Efekty

Bank otrzymał kompleksową analizę stanu wdrożenia centralnego systemu IT z diagnozą problemów oraz rekomendację optymalnego wariantu kontynuacji projektu.

Renegocjowany zakres i harmonogram uwzględniały zdiagnozowane problemy oraz zapewniały wyższe prawdopodobieństwo sukcesu finalizacji wdrożenia.