Przygotowanie i wdrożenie metodyki Zarządzania Projektami
Wyzwanie
Operator telekomunikacyjny wymagał opracowania i wdrożenia metodyki zarządzania projektami dostosowanej do potrzeb i oczekiwań organizacji. Projekt obejmował przeprowadzenie analizy as-is zarządzania projektami, zdefiniowanie oczekiwań kierownictwa i kadry zarządzającej, zbudowanie metodyki, przeprowadzenie szkoleń, wsparcie budowy i uruchomienia Biura Projektów oraz zapewnienie wsparcia wdrożenia poprzez okresowe przeglądy stosowania zasad.
Rozwiązanie
Przeprowadziliśmy analizę as-is Zarządzania Projektami w organizacji z raportem i rekomendacjami. Zdefiniowaliśmy oczekiwania kierownictwa, zbudowaliśmy metodykę PM uwzględniającą potrzeby organizacji, przeprowadziliśmy szkolenia, wspieraliśmy budowę i uruchomienie Biura Projektów oraz zapewnialiśmy wsparcie wdrożenia poprzez przeglądy.
- Analiza as-is: przegląd Zarządzania Projektami z raportem i rekomendacjami
- Metodyka PM: budowa dostosowana do potrzeb i oczekiwań organizacji
- Szkolenia: przeprowadzenie szkoleń z metodyki dla pracowników spółki
- Wsparcie PMO: budowa, uruchomienie i przeglądy stosowania zasad PM
W ramach projektu przeprowadziliśmy szczegółową analizę as-is Zarządzania Projektami w organizacji, opracowując raport i rekomendacje usprawnienia. Zdefiniowaliśmy oczekiwania kierownictwa i kadry zarządzającej spółki odpowiedzialnej za realizację projektów. Zbudowaliśmy metodykę zarządzania projektami uwzględniającą zidentyfikowane potrzeby i oczekiwania. Przeprowadziliśmy szkolenia dla pracowników oraz wspieraliśmy budowę i uruchomienie Biura Projektów, zapewniając okresowe przeglądy stosowania zasad.
Efekty
Pracownicy zostali przeszkoleni z metodyki PM. Organizacja zyskała wsparcie w stosowaniu zasad poprzez okresowe przeglądy i rekomendacje usprawnień.
01
Operator wdrożył metodykę Zarządzania Projektami dostosowaną do specyfiki organizacji wraz z działającym Biurem Projektów.
02
Wdrożona metodyka i działające Biuro Projektów umożliwiły operatorowi profesjonalizację Zarządzania Projektami.
Okresowe przeglądy stosowania zasad zapewniły ciągłe doskonalenie praktyk PM oraz identyfikację obszarów wymagających dalszych usprawnień w organizacji.