Carrywater o zarządzaniu energią i rozwiązywaniu konfliktów w Harvard Business Review

%H:%M

 W najnowszym, lipcowo-sierpniowym wydaniu Harvard Business Review Polska ukazały się dwa teksty autorstwa konsultantów Carrywater. Motywem przewodnim wakacyjnego numeru pisma jest “nowa normalność” i poszukiwanie odpowiedzi na pytanie jak wygrywać w zmiennym i złożonym otoczeniu biznesowym. Na to pytanie próbuje odpowiedzieć także Carrywater tekstem Katarzyny Szołtys i Marcina Trojnackiego „Zarządzanie energią źródłem przewagi konkurencyjnej”. Autorzy pokazują jak firmy poprzez mechanizmy optymalizacji i wdrożenie zintegrowanego modelu zarządzania energią mogą ograniczyć koszty w obszarze, który zwykle traktuje się jako obszar niezarządzalnycg koszów stałych. Artykuł ten jest częścią corocznego raportu firm konsultingowych, w którym wiodące firmy konsultingowe współpracujące z redakcją HBRP (m.in. Accenture, Ernst&Young, IBM, PwC) odpowiadają, jak branża doradcza może wspierać przedsiębiorstwa w nowych czasach. Wakacyjne wydanie zamyka studium przypadku “Konflikt kluczowych pracowników”, do którego komentarz napisał doradca zarządu Carrywater – Olgierd Annusewicz.